TrustWallet钱包安卓下载 八年磨一剑 复星全球运营能力持续兑现
5月28日，复星国际在港交所发布公告，宣布向荷兰银行出售旗下子公司所持有的德国私人银行Hauck Aufh？user Lampe Privatbank AG（HAL）99.743%股份，总价约6.703亿欧元。本次交易完成后，复星国际将不再持有HAL股份，但复星将全额保留HAL所持有的Hauck & Aufh？user Fund Services S.A.（HAFS）股份，即保留HAL的基金服务业务。
一个企业的经营，往往由两个通用的维度——战略制定能力和战术执行能力，前者决定了方向，后者影响着进程。
复星国际出售HAL的底气，一方面源于其在全球化迭代方面有前瞻的意识。另一方面，在执行层，复星国际有强大全球化运营能力，能够对旗下资产进行盘活焕新和价值再造。
复星全球化1.0启航：收购HAL体现“中国动力嫁接全球资源”
复星的全球化征程以复星国际2007年上市为起点，彼时，随着经济全球化深入推进，中国经济稳步发展，中国企业掀起迈出国门、向海外投资的热潮。
为推进全球化战略，复星国际提出“中国动力嫁接全球资源”，带领中国企业走出去的同时，帮助海外的企业享受到中国高速成长的成果。复星开始投资全球优质资产，全球化种子生根发芽。
2016年，复星正式收购HAL（原名H&A），复星董事长郭广昌当年表示，“该银行符合我们长期关注的价值投资理念，有助于我们更好地进入欧洲领先的经济体。我们相信通过此次合作，不仅能服务德国当地民众，也能够帮助H&A开拓更多中国企业和个人客户，匹配他们在海外的金融需求。这也正是‘中国动力嫁接全球资源’的体现。”
当年的H&A监事会与股东委员会主席Wolfgang Deml表示“多数股东选择了复星这样具有实力与长期愿景的投资者，从而保持H&A的传统与文化，同时为银行开拓全新的国际视野。复星的网络遍布全球，并深谙金融领域，能够协助我们提升业务模式，发展新客户。”
事实上，收购HAL，不仅是“中国动力嫁接全球资源”全球化战略的落地，也是复星国际深入高端财富管理市场的重要一步，进而实现全球化与本土化并进。
具体来看，欧洲私人银行产业运行成熟，保护个人金融隐私的规章制度健全，这迎合了中国中高端消费群体的诉求。复星汲取欧洲私人银行成熟产品和服务并嫁接中国家庭加杠杆的进程，当时已然瞄准了中国的高端财富管理市场。
资料显示，HAL总在管资金约43亿欧元（包括80亿欧元AUM，350亿AUC），截至2015年5月，公司的账面净资产1.7亿欧元，经PWC尽职调查评估后2015年5月的净资产2.19亿欧元。2014年，公司的净利润2014年520万欧元，PwC调整后净利润1010万欧元。
复星全球化2.0深化：“中国+全球双向驱动” 赋能HAL做大做强
收购HAL之后，复星全球化旅程也同步进入了2.0阶段，如何发挥协同效应、顺应全球化战略，加快业务突破升级，让HAL充分享受国际化进程的成果，实现“华丽转身”，成为复星国际置顶的核心议题。
事后验证，复星通过深度运营管理，并支持HAL持续进行并购整合，复星国际对HAL的业务发展、全球化进程等多方面的相互赋能是极为成功的。2023年，HAL总收入为4.35亿欧元，净利润为8300万欧元，总在管资金达到2652.13亿欧元。
赋能HAL “并购整合”的实力，实现“质”的飞跃
寻找优质收购目标、谈拢收购合作、撬动资金完成交易，只是一场收购马拉松的前半程，买下公司后的运营管理才见真章。在HAL收购项目中，复星国际深挖其商业价值的基础与内核并充分利用集团的全球化资源，tokenim钱包安卓版下载赋能HAL做大做强， TrustWallet钱包安卓下载是复星全球化战略成功的底蕴。
郭广昌亦坦言：“一个成功的投资交易背后必须有更多成功的整合，才能达到目标的投资价值。” 因此，在将HAL纳入麾下之后，复星国际开始推动其通过投资并购扩大业务规模、拓展业务覆盖区域、布局新技术、新赛道，以此提升内生增长动力。
据了解，2017年HAL收购德意志银行旗下卢森堡托管平台Sal Oppenheim，加速托管业务发展，累计获得AUC超200亿，提升了品牌知名度和市场影响力，进而反哺内生增长。2019年，HAL收购爱尔兰 CCM 基金服务平台，进入英语区市场，开启国际化第一步。
2021年，复星赋能HAL迎来了并购史上质的飞跃。HAL（原名H&A）收购德国顶尖的私人银行 BankhausLampeKG，并更名为 HAL，整合后公司规模效应初步显现，规模、盈利性、市场地位均有显著提升。此次并购使HAL资产管理监管规模超2000亿欧元，资产总额近百亿欧元，成为德国前三大的德国私人银行。HAL CEO Michael Bentlage在与德媒分享时也说：“此次合并使公司成为德国第三大银行，是一个 ‘真正的成功故事’ ，在收购 Bankhaus Lampe 之前，我们在德国市场排名第 20 位” 。
市场人士分析指出，H&A此次收购，展示着复星全球金融版图的再次提质升级，也是对其全球化能力、全球化视野的再次印证；同时，复星的全球化能力、全球化网络，也为来自德国、放眼海外的优质金融企业们提供了“中国方案”的最优解，也为C端的高净值人群客户提供了更卓越的选择。
复星全球化3.0进化：“全球组织+本地运营” 赋能HAL全球化迭代升级
自2022年以来，复星的全球化持续进化－－“全球组织+本地运营”的模式不断成熟，在赋能旗下子公司在全球业务整合、产品创新、销售网络、生态协同等方面的竞争优势进一步凸显。
https://www.shcbhy.com赋能HAL拓展中国业务，提升全球化运营能力
复星眼中的全球化，不止是全球和中国的“双向奔赴”，还延伸至海内外生态企业的内生式发展，鼓励生态企业在各自领域积极拓展本土以外的市场。在全球化业务拓展上，复星借力中国财富市场的崛起，除了把HAL这个海外优质品牌和产品“引回来”外，同时帮助其发展中国市场，利用中国市场的高速增长带动其全球业绩的增长。复星帮助了HAL先后设立H&A南京、H&A上海分公司，南京公司负责面对中国客户的跨境投行业务，上海分公司正在申请中国私募基金牌照，并为H&A亚洲基金投资中国标的提供投研支持。
整体来看，经过并购整合后，HAL收入规模、市场排名大大提升，对于私行、资管、托管业务，更大的规模和更高的排名使银行整体更容易准入重要客户的白名单，为内生获客提供了先决条件。此外，并购整合完成后，IT、风控、合规等运营项目均可发挥规模效应，降低了HAL的运营成本，优化CIR，提升获利能力。德国媒体DER PLATOW Brief称，HAL去年的成本率为 71.6%（前一年为 76%），尽管在技术和新员工方面投入了大量资金，但70%的目标已经指日可待。
互信共赢，赋能HAL组织建设变革
复星的全球化战略中最重要和宝贵的资产是人才。全球化是一项长期工作，对于企业的组织模式、人才结构具有较高要求，需要企业对目标市场的法律法规、监管、客户等环节十分了解。
复星的全球化多年来保持稳健，既源于步步为营、行稳致远的产业发展理念，更基于其开放互信、互惠共赢，严格遵循当地法规与尊重当地文化的处世理念。因此，开放式的、公平的、激励式的人才任用理念是复星全球化运营的基础。
收购HAL之后，复星将这全球化运营理念延伸至HAL，通过组织架构、人才建设与制度保障三个维度赋能HAL系统的组织建设革新。
在最顶层的组织架构方面，复星优化原先三个合伙人共同管理的机制至CEO负责制，赋予监事会具有更完善的制约与平衡（Check & Balance）权力，并确立以托管业务为主进行投资并购做大做强的核心战略。
在人员建设方面，复星进化了德国传统银行管理层用人的固有习惯，大力推进管理层年轻化，公司二级管理层任用大量年轻人才，提拔80后的CFO（在德国银行界属罕见）并做好针对不同层级人员的职业发展规划。
在制度保障方面，复星协助HAL推进全球轮岗及激励计划的组织管理机制，以激励计划为例，复星通过期权、虚拟股权的方式对管理层及核心员工进行激励。
复星国际全球化能力的核心，离不开复星国际团队和生态成员，在高度认可复星价值观同时，能够做到扎根本地、深度运营。值得一提的是，HAL管理层充分认可复星国际的全球化运营战略，据德国当地媒体Borsen Zeitung分析点评，复星作为投资者表现出了持久力和了解HAL的业务，HAL与复星双方的合作关系是建设性的，并且充满信任。
复星今后全球化－聚焦“创新+全球化” ，赋能HAL运营能力进一步升华
发展至今，复星国际的全球化战略再次升级，并坚定聚焦“创新”和“全球化” 作为集团两大核心增长引擎。郭广昌近日出席国际论坛时便表示，复星未来30年将坚定地以创新和全球化为核心引擎，追求稳定的收入和利润增长。
在复星科技创新战略的引领下，HAL数字化革新亦日渐精深。
事实上，HAL早已具备数字化基因。2018年，复星与HAL联合建立中德科创孵化器，虽然目前公司已注销，但在孵化器运行期间，HAL通过孵化器接触了数百家欧洲科技创业企业，为后续打造自已线上业务平台，收购数字资产平台打下基础。
2022年，2022年，在复星科技创新战略的引领下，HAL收购数字货币托管服务商Kapilendo，由此获得了随后BAFIN颁发的数字托管牌照和初始业务团队，成为德国首批此牌照的银行，继而推出了自已的完整业务线及数字资管产品。
为赋能HAL运营能力进一步升华，复星除了用八年时间为HAL精耕细作、做大做强，助力其释放出更大的增长潜力外，为推进HAL业务走向更广阔的发展空间，复星精挑细选为HAL寻找了最合适的买家荷兰银行ABN AMRO。
通过与HAL的合并，荷兰银行预计将产生6000万欧元的协同效应，其管理层在公告并购事项的发布会上表示：“这不单是成本协同效应，而是未来几年的共同增长。”
本次交易完成后，虽然复星国际将不再持有HAL股份，但复星将全额保留HAL所持有的HAFS股份，即保留HAL的基金服务业务。基金服务业务HAFS的保留，未来预计仍然会每年稳定地创造数千万欧利润及保留其约1500亿欧托管资产，也符合了复星通过轻资产运营、规模效应和生态协同获得长期稳定盈利的巨大潜力，并为HAFS协同复星在欧洲的保险、资管等金融业务。未来，复星将会继续对此块业务持续投入并持续保持对相关业务市场机遇的关注。
HAL预料也可因本次交易释放其价值，并将通过与荷兰银行的整合，把资源更加聚焦在银行业务的发展上，从而达致三赢局面。
复星植根于中国，成长于全球，长期坚持“创新”和“全球化”两大核心增长引擎，是中国少数既积累了深厚科技与创新能力，又具备全球运营与投资能力的企业。作为中国企业全球化的代表，复星早年的全球化征程，借道跨境投资和并购走出了一条独特的产业发展之路。从识别优秀标的，到竞价、运营，以及最终卖出，每一个环节都是巨大考验。复星将收购项目运营推进与其“中国动力嫁接全球资源——中国+全球双向驱动——全球组织+本地运营——聚焦创新+全球化” 多年来持续进化的全球化战略结合，实现全球化与本地化业务共赢，彰显出其强大的全球化赋能成员企业、创造多方共赢的优秀能力。